K字回復型 事業承継コンサルティング
実践フェーズを支える、個別の伴走支援
制度や理論を学ぶだけでは動き出せない方へ。このコンサルティングでは、実際の経営の現場に入り込み、無形資産の整理から計画づくり、実行支援までを行います。「変えるため」ではなく、「活かすため」の承継へ。今ある価値を見極めながら、次の世代につなげる道を共につくります。
イノベーションが前提ではありません
承継をきっかけに事業を大きく変えたい方もいれば、できるだけ今の価値を守りながら引き継ぎたいという方もいます。本コンサルティングでは、イノベーションや新規事業を前提としません。
「残すもの」と「変えるもの」を見極めながら、今ある事業の価値を再確認し、次の世代へと自然につないでいく。そんな、企業ごとの実情に合わせた承継を支援します。
なぜ、私たちが伴走するのか
私自身、もやし屋の三代目として家業に関わる中で、父との対話不足から多くの後悔を経験しました。そこで痛感したのは、事業承継の本質は“手続き”ではなく、“対話”と“再設計”にあるということ。本サービスでは、親子の対話支援から、無形資産の整理、計画策定、必要に応じた専門家との連携まで、承継のプロセス全体を丁寧にサポートします。
こんな方へ
- そろそろ本格的に事業承継を進めたいが、どこから始めればいいかわからない
- 「うちは親子だから大丈夫」と思っていたが、なかなか話が進まない
- 承継後の方向性まで見据えて、今のうちに土台を整えておきたい
- 今の事業の価値をできるだけ活かして、次の世代に渡したい
- 売却や廃業も含め、将来の選択肢を整理して考えたい
- 誰に何を相談すればよいかわからず、ひとりで抱えてしまっている
承継に必要な4つの資産を整理・再設計
K字回復型 事業承継コンサルティングでは、企業が持つ以下の4つの資産を対象に、承継と成長を同時に支える仕組みを構築します。
| 資産の種類 | 概要説明 | サポート内容の一例 |
|---|---|---|
| 人的資産 | 経営者や社員の知識、経験、リーダーシップ | 社長交代の準備、後継者育成、リーダーシップの言語化 |
| 構造資産 | ノウハウ、業務マニュアル、IT・ブランドなど | 業務の見える化、マニュアル整備、ブランド承継 |
| 関係資産 | 顧客、取引先、業界ネットワークなどの関係性 | キーパーソンの引継ぎ、関係性のマッピング |
| 顧客資産 | ブランド力、会員、顧客データ、信用 | 顧客理解、価値再定義、新たな提供モデルの設計 |
各資産を丁寧に整理することで、「どこから、なにを、どんな順番で承継するか」が見えてきます。わたしたちが、その道のりに伴走します。
プランと費用
| プラン | 月額費用（税込） | 対応資産の範囲 |
|---|---|---|
| 松プラン | 330,000円〜 | 人的資産＋構造資産＋関係資産＋顧客資産 |
| 竹プラン | 220,000円〜 | 人的資産＋構造資産＋関係資産 |
| 梅プラン | 55,000円〜 | 人的資産中心の限定支援 |
※企業規模や課題に応じて柔軟に対応いたします。まずは無料相談で状況をお聞かせください。
コンサルタント紹介
金子 智彦（かねこ・ともひこ）
株式会社STRUQTURE 代表取締役／一般社団法人イグジットプランナー協会 代表理事
- 家業でもある「もやし屋」の事業承継で葛藤を経験
- アメリカでイグジットプランナーの資格を取得
- 著書『未来をつくる事業承継』を共著で出版
- 経営と想いの両面から中小企業の承継支援を行う
よくあるご質問（FAQ）
Q：セミナーを受けていなくても相談できますか？
A：もちろん可能です。準備段階から実践フェーズまで、状況に応じて柔軟に対応します。
Q：親子間の関係がうまくいっていないのですが、それでもお願いできますか？
A：むしろそういったケースこそ、対話支援や第三者の介在が効果を発揮します。
Q：承継ではなく、会社を売却するか悩んでいます。
A：当社はイグジットプランナーとして、M&Aや廃業も含めた「その方らしい出口」も一緒に考えます。
Q：士業や他の専門家と連携できますか？
A：はい。ご希望に応じて、信頼できる税理士・弁護士・M&A専門家と連携して支援します。